О направлении

Материальный учет в производстве — учет сырья и материалов, применяемых в изготовлении продукции или для внутренних нужд компании, необходимый каждой производственной площадке.

Включает в себя:

  • Создание плана материально-технического обеспечения: мероприятия по поиску и приобретению материалов, необходимых для выполнения операций по удовлетворению спроса клиентов
  • Создание сводного плана производства и управление им: управление запасами незавершенного производства, сотрудничество с поставщиками, создание и выполнение плана узла. Цель планирования производства — уменьшить производственные затраты, в то же время получая необходимый уровень запасов, времени цикла, качества и сервиса
  • Планирование требований к распределению: распределение доступных для резервирования запасов и поддержка справочника, определение требований к запасам готовой продукции в месте назначения, расчет консолидации в источнике, расчет плана отправки в назначение и расчет планов загрузки назначения
  • Выбор поставщиков и разработка/ведение контрактов: выбор, сертификация и утверждение поставщиков, а также обсуждение и управление контрактами
  • Заказ материалов и услуг: процесс состоит из нескольких мероприятий, включая обработку и рассмотрение закупок, одобрение закупок, запрос и отслеживание предложений поставщика, создание и распределение заказов на покупку, ускорение заказов, запись поступления товаров и исследование и устранение исключений
  • Управление поставщиками: отслеживание и управление данных, подготовка и анализ производительности поставщика (включая соблюдение стандартов качества), поддержка процессов запасов, производства и контроль качества поставляемого продукта

Бизнес-эффекты

  • Управление потоками поступления
  • Контроль избытков или нехватки ресурсов
  • Оптимизация остатков НЗП
  • Достоверный анализ оборачиваемости

Преимущества сотрудничества с IBS

01

Опыт комплексного внедрения систем автоматизации производственного учета на платформе 1С в крупнейших российских производственных площадках

02

Понимание отраслевой производственной специфики

03

Фокус на полном и комплексном решении, от разработки методологии и нормализации до технологических компетенций

04

Мультивендорный подход позволяет переносить опыт реализации производственного учета между компаниями разных секторов экономики
05

Опыт нормализации справочников в промышленных масштабах

Заказчики

Проекты

Связаться с нами

Андрей Ермаков
Начальник отдела систем автоматизации логистики и производства практики 1С
+7 (495) 967-80-80
Спасибо
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных. В случае несогласия вам следует покинуть его. Узнать подробности