Материальный учет
в производстве

Включает в себя:

• Создание плана материально-технического обеспечения: мероприятия по поиску и приобретению материалов, необходимых для выполнения операций по удовлетворению спроса клиентов
• Создание сводного плана производства и управление им: управление запасами незавершенного производства, сотрудничество с поставщиками, создание и выполнение плана узла. Цель планирования производства — уменьшить производственные затраты, в то же время получая необходимый уровень запасов, времени цикла, качества и сервиса
• Планирование требований к распределению: распределение доступных для резервирования запасов и поддержка справочника, определение требований к запасам готовой продукции в месте назначения, расчет консолидации в источнике, расчет плана отправки в назначение и расчет планов загрузки назначения
• Выбор поставщиков и разработка/ведение контрактов: выбор, сертификация и утверждение поставщиков, а также обсуждение и управление контрактами
• Заказ материалов и услуг: процесс состоит из нескольких мероприятий, включая обработку и рассмотрение закупок, одобрение закупок, запрос и отслеживание предложений поставщика, создание и распределение заказов на покупку, ускорение заказов, запись поступления товаров и исследование и устранение исключений
• Управление поставщиками: отслеживание и управление данных, подготовка и анализ производительности поставщика (включая соблюдение стандартов качества), поддержка процессов запасов, производства и контроль качества поставляемого продукта