О направлении

Управление производственными активами включает в себя комплекс мероприятий по формированию целевых бизнес-процессов, внедрению систем класса EAM (Enterprise Asset Management), формированию нормативно-справочной информации и поддержке реализации организационных изменений.

Целью оптимизации и автоматизации УПА на предприятиях является повышение качества использования производственных активов на протяжении всего жизненного цикла за счет увеличения времени безотказной работы, снижение эксплуатационных рисков, повышение экономической эффективности и прозрачности процессов, обоснованности целевых и фактических показателей деятельности, принимать обоснованные управленческие решения на основании объективной и актуальной информации.

Основной управления ПА является методология ОПОРА, состоящая из этапов, выполняемых как в совокупности, так и самостоятельно.

Этапы

Обследование
Анализ текущего состояния бизнес-процессов включает сбор информации о текущей реализации бизнес-процессов, оценку соответствия системы УПА принципам стандарта ISO 55001, оценку зрелости процессов УПА, моделирование бизнес-процессов «AS IS».

Результаты обследования
  • Отчет об обследовании с указанием зон улучшения и информационных разрывов
  • Модели бизнес-процессов AS IS
  • Рекомендации по выбору платформы автоматизации
  • Функционально-технические требования к информационной системе
Бизнес-эффекты
  • Снижение времени на принятие решений в рамках последующих этапов проекта в 2-3 раза за счет наличия объективной информации
  • Потенциальное снижение объема доработки целевых информационных систем УПА до 80%
Паспортизация
Помогает решать задачи формирования баз данных оборудования и нормативов для информационных систем автоматизации процесса технического обслуживания и ремонтов оборудования.
Паспортизация включает в себя сбор, анализ, нормализацию данных и их подготовку к загрузке в целевую информационную систему. Компания IBS обладает собственным инструментом для сбора, унификации и визуализации данных — «IBS Паспортизация».

Результаты паспортизации:
  • Классификатор объектов ТОиР
  • Методика ведения БДО и БДН
  • Единая структурированная база данных оборудования и нормативов в формате шаблонов миграции для целевой информационной системы

Бизнес-эффекты
  • Возможность оперативного формирования отчетов в различных разрезах, группировки производственных активов по выбранным критериям
  • Повышение прозрачности владения производственными активами
  • Повышение прозрачности процессов планирования и учета выполнения работ
  • Выполнение базовых критериев для расчета полной стоимости владения производственным активом
  • Повышение достоверности принятия управленческих решений
Оптимизация
Предполагает детальный анализ бизнес-процессов и разработку целевых процессов с учетом референтных моделей, формирование систем КПЭ, предложений по организационным изменениям и дорожных карт развития УПА.

Результаты оптимизации

  • Целевые модели процессов TO BE
  • Система КПЭ УПА
  • Реестр и планы реализации организационных изменений
  • Реестр рисков, матрицы рисков и контрольных процедур
  • Концептуальный дизайн целевой информационной системы УПА

Бизнес-эффекты

Достижение требуемого коэффициента готовности оборудования и других показателей эффективности:

  • Снижение внеплановых простоев на 25-50%
  • Снижение неэффективно используемых складских запасов на 10-20%
  • Повышение эффективности программы ТОиР


Регламентация
Включает разработку и адаптацию методического обеспечения УПА, в том числе технической политики управления активами, регламентов и методик в области УПА, а также предлагает услуги по методологическому сопровождению на всех этапах проекта внедрения информационных систем.

Результаты внедрения
  • Политика управления производственными активами
  • Регламенты управления техническим обслуживания и ремонтами (ТОиР)
  • Регламенты ведения НСИ для ТОиР
  • Регламенты взаимодействия, матрицы RACIS
  • Методики планирования и учета работ по ТОиР
  • Методики оценки критичности ПА
  • Методики оценки стоимости владения ПА

Бизнес-эффекты
  • Сокращение количества внутренних регламентов
  • Сокращение трудозатрат на актуализацию процессной документации при изменении организационной структуры
  • Сокращение времени адаптации сотрудника
  • Возможность типизации бизнес-процессов
  • Возможность выявления предприятий, работающих «не по стандарту», возможность выявления лучшего опыта для тиражирования на другие предприятия
Автоматизация
Включает в себя реализацию полного цикла внедрения информационных систем класса EAM, внедрение мобильных решений, реализацию сквозного процесса от уровня SCADA/MES до уровня ERP в части передачи параметров работы оборудования. Опыт команды включает выполнение проектов в соответствии с различными подходами: как по классической каскадной модели, так и Agile.

Результаты внедрения
  • Проектные решения
  • Настроенная система
  • Протоколы настройки и тестирования
  • Пользовательская документация
  • Обученная команда заказчика

Бизнес-эффекты
  • Сокращение операционных затрат
  • Повышение точности и прозрачности планирования
  • Сокращение сроков подготовки отчетности и принятия управленческих решений

Преимущества сотрудничества с IBS

Стандартная реализация. При проектировании мы применяем принцип максимизации использования стандартного функционала и минимизации дополнительных разработок, что позволяет гибко конфигурировать систему и минимизировать затраты на сопровождение

Референтные модели и экспертиза лучших решений. На этапе анализа требований и проектирования мы используем референтные модели и лучшие мировые практики в виде концептуальных схем, демо-прототипов и проектных решений, что позволяет выявить функциональные дефициты и риски на ранних этапах проекта

Тиражируемость и гибкость создаваемого решения. Мы создаём архитектуру бизнес-решения с учетом дальнейшего гибкого тиражирования функционала на другие предприятия, независимо от структуры, масштабов и территориального расположения бизнеса

Мультиплатформенность. Мы работаем с различными платформами автоматизации и предлагаем оптимальное решение в соответствии с потребностями бизнеса

Профессиональная квалификация команды

В нашей команде работают профессиональные консультанты с большим опытом работы для организаций среднего и крупного бизнеса, подтвержденными сертификатами ведущих мировых профессиональных организаций.

Заказчики

Проекты

Технологии

  • SAP
  • IBM Maxima
  • IBS 1C EAM
  • Aris
  • IBS Паспортизация
  • IBS Мобильная паспортизация
  • Планета.Нормативы ТОиР

Связаться с нами

Артур Хисамиев
Начальник отдела управления производственными активами
+7 (495) 967-80-80
Спасибо
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных. В случае несогласия вам следует покинуть его. Узнать подробности