Целью оптимизации и автоматизации УПА на предприятиях является повышение качества использования производственных активов на протяжении всего жизненного цикла за счет увеличения времени безотказной работы, снижение эксплуатационных рисков, повышение экономической эффективности и прозрачности процессов, обоснованности целевых и фактических показателей деятельности, принимать обоснованные управленческие решения на основании объективной и актуальной информации.
Основной управления ПА является методология ОПОРА, состоящая из этапов, выполняемых как в совокупности, так и самостоятельно.
Результаты оптимизации
Достижение требуемого коэффициента готовности оборудования и других показателей эффективности:
Стандартная реализация. При проектировании мы применяем принцип максимизации использования стандартного функционала и минимизации дополнительных разработок, что позволяет гибко конфигурировать систему и минимизировать затраты на сопровождение
Референтные модели и экспертиза лучших решений. На этапе анализа требований и проектирования мы используем референтные модели и лучшие мировые практики в виде концептуальных схем, демо-прототипов и проектных решений, что позволяет выявить функциональные дефициты и риски на ранних этапах проекта
Тиражируемость и гибкость создаваемого решения. Мы создаём архитектуру бизнес-решения с учетом дальнейшего гибкого тиражирования функционала на другие предприятия, независимо от структуры, масштабов и территориального расположения бизнеса
Мультиплатформенность. Мы работаем с различными платформами автоматизации и предлагаем оптимальное решение в соответствии с потребностями бизнеса
В нашей команде работают профессиональные консультанты с большим опытом работы для организаций среднего и крупного бизнеса, подтвержденными сертификатами ведущих мировых профессиональных организаций.