Эффекты от внедрения системы управления производственными активами (EAM): оптимизация процессов и сокращение издержек

Источник: Блог IBS

Современные промышленные предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью повышать эффективность использования своих активов. Для решения этой задачи на первый план выходят системы управления производственными активами (Enterprise Asset Management, EAM). Эти системы не только помогают минимизировать простои оборудования, но и позволяют значительно сократить затраты на техническое обслуживание, улучшить эксплуатационные показатели и повысить рентабельность активов.

Основные эффекты от внедрения EAM

Одним из ключевых эффектов, которые предприятия получают при внедрении EAM-систем, является возможность более эффективного управления жизненным циклом активов. Это касается как материальных, так и нематериальных активов, таких как оборудование, здания, интеллектуальная собственность и информационные системы. Важно отметить, что внедрение системы EAM позволяет не только управлять процессами ремонта и обслуживания, но и оптимизировать капитальные вложения за счет грамотного распределения ресурсов.

Сокращение простоев и затрат

Одним из самых ощутимых эффектов от внедрения EAM является значительное сокращение простоев оборудования. По данным исследований, длительность внеплановых простоев может снизиться на 30–50% благодаря улучшению планирования и своевременному устранению дефектов. Это позволяет предприятиям не только избежать финансовых потерь, но и улучшить репутацию за счет повышения надежности оборудования.

Система EAM предоставляет руководству полный контроль над состоянием активов и позволяет оптимизировать их использование. За счет этого можно добиться снижения затрат на техническое обслуживание до 75% для отдельных видов оборудования. Кроме того, повышается доля плановых ремонтов — до 80%, что минимизирует вероятность аварийных ситуаций и сверхурочной работы.

Централизованное управление и стандартизация процессов

Внедрение EAM позволяет унифицировать процессы управления активами по всему предприятию, вне зависимости от его территориальной разветвленности. Все филиалы и подразделения получают доступ к единой базе данных по активам, что способствует централизованному управлению техобслуживанием и ремонтом. Стандартизированные шаблоны для обслуживания и ремонта оборудования позволяют не только сравнивать эффективность работы разных подразделений, но и выявлять лучшие практики и масштабировать их на всю компанию.

Единая система норм использования материалов и запчастей позволяет предприятиям выявлять издержки в логистике и складском хозяйстве. Это ведет к снижению объемов срочных закупок на 30% и сокращению складских запасов на 20%.

Повышение производительности персонала

Один из важных факторов успеха внедрения EAM — это оптимизация работы обслуживающего персонала. Система позволяет автоматизировать рутинные операции, такие как ведение паспортов и учет дефектов, что сокращает временные затраты исполнителей с 20 до 2 человеко-часов в месяц. Это приводит к росту производительности и снижению трудоемкости процессов на 5–20%.

Дополнительно система помогает повысить прозрачность расходов на техническое обслуживание. Руководство получает инструменты для формирования обоснованного бюджета на обслуживание активов и планирования закупок материальных ресурсов. Это обеспечивает более точное прогнозирование затрат и позволяет избежать неожиданных расходов.

Улучшение аналитики и принятия решений

Еще одним важным преимуществом внедрения EAM является повышение качества аналитики и доступности данных о состоянии активов. Система формирует полную и достоверную базу данных по оборудованию, что позволяет предприятиям вести учет наработки, контролировать параметры технического состояния и оперативно принимать решения. Благодаря этому можно значительно снизить экономические потери, связанные с авариями и поломками, и повысить надежность оборудования.

Аналитические инструменты системы EAM позволяют отслеживать тенденции и закономерности в работе активов, что способствует выявлению потенциальных проблем на ранних стадиях. Это помогает компаниям не только предотвращать инциденты, но и разрабатывать долгосрочные стратегии обслуживания, ориентированные на продление срока службы оборудования.

Окупаемость системы

Рассматривая экономические эффекты, важно отметить, что срок окупаемости EAM-системы составляет около двух лет с момента внедрения. За этот период предприятия не только покрывают затраты на внедрение и настройку системы, но и получают ощутимую выгоду за счет снижения операционных расходов и увеличения сроков эксплуатации активов.

Заключение

Эффективное управление производственными активами становится ключевым фактором успеха для промышленных предприятий в условиях высококонкурентного и динамичного рынка. Внедрение системы EAM позволяет предприятиям не только оптимизировать процессы технического обслуживания и ремонта, но и значительно повысить рентабельность активов, сократить издержки и улучшить производственные показатели. В современных условиях такие решения становятся не просто желанием, а необходимостью для устойчивого роста и развития бизнеса.

Следите за новостями компании IBS в соцсетях и блогах
Мнение эксперта в статье
Команда экспертов IBS
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Оставаясь на сайте и (или) нажимая кнопку «Принять условия», вы соглашаетесь с условиями обработки ваших персональных данных, содержащихся в cookie-файлах. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках вашего браузера.