Автоматизация управления СМР

Типовые проблемы:

1. Проект уходит в «минус», так как плановые затраты заранее не соотносятся со сметными расчетами. Сбор затрат проводится по факту. На практике мы видим, что около 40% проектов завершаются с отрицательным экономическим результатом
   
2. Из-за задержек в поставках материалов и оборудования невозможно открыть фронты работ, возникают задержки в сроках СМР, достигающие нескольких месяцев
   
3. Объем списанных материалов не зависит от фактически выполненных и принятых по КС-2 работ, что приводит к перерасходу и/или потере материалов
   
4. Простои техники. Средний коэффициент выхода на линию равен 0,3 вместо нормативных 0,75. При этом 30% стоимости проекта приходится на машины и механизмы — эти затраты можно сократить на 35% за счет точной диспетчеризации техники под потребность и установки нормативной выработки
   
5. Расхождения между планами работ на уровне строительной площадки и на уровне управления проектом. Что приводит к выявлению отклонений на поздних этапах проекта, которые невозможно ликвидировать
   

Решение позволяет:

• формировать потребности в ресурсах в рамках сметных лимитов
  
• повысить качество планирования СМР
  
• управлять остатками на складах, вовлекая в производство работ ранее не использованные материалы
  
• контролировать списание материалов в соответствии с выполненными объемами работ
  
• повысить загрузку строительной техники и сократить простои
  
• управлять экономикой объекта строительства на всех этапах
  
• достигать положительного экономического результата, стабильно выполняя проекты с прибылью
  

Обеспечивает получение следующих эффектов от автоматизации процессов:

• Снижение трудозатрат ИТР до 20%
  
• Снижение затрат на материалы до 25%
  
• Снижение затрат на машины и механизмы до 20%
  
• Повышение рентабельности на 10%